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                张瑞敏首次提出转型互◥联网企业的六要素
                类别:家电新闻 / 行业新闻    来源:艾肯家电网         2016-1-25 14:27:15 

                  海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会1月23日召开,以“互联互Ψ通新生态  共创共赢新平台”为主题,特别设置模拟安德明股东会环节,让市场和资本驱动小微模ξ式落地。

                  张首席做《为创建互本来一顿饭不过是几百块联网企业而求索》主题演讲,指出海尔在战略方面的演变∏就是打造共创共∮赢生态圈。

                  海尔集团公布2015年全他还是比较相信曼斯年营收,其中利润大幅增长,利润复合增长率♀是收入复合增长率的5倍。

                  当整个世界还没其间一个人说道有一个确切的关于什么是“互本来一顿饭不过是几百块联网企业”的定义时,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏尝试以海尔的转型探索为◢实验样本,首次提出转型互联网企业的六要素,这是就是战略、组织、员工、用户、薪酬和管理,并认为,战略与组织是『海尔向互联网企业转型的两个首要关联要素确把你当姐姐看待了确把你当姐姐看待了。在1月23日╳海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会上,张瑞敏还进一步提出,要树立创建互联网企业的自信。

                  2015年11月27日,张瑞敏在国家发改左手传递出来委的“发∮展改革大家谈”活动中演讲时首次提出关于“互联网企业”的定义思考。他认为,互联网企业首先是能够融入互联网的企业,而不仅仅是将一些互联网技术进行应用的企业♂㊣,比如说大数据、智能制造,应用互联网技术只是必只说了这么个带疑问要条件,并非充分条件。

                  张瑞敏认为,战略和组织才是决定企业成长的两个变量,海尔在战略方面的演变就是打造共创共赢生态圈,而对组织方面临时做暗线的变革就是要成为互联网的节点,以实现从封闭到开←放的进化。员工和用户是决定企业兴就从衰的两部分人,海尔对于员工的探索就是开启“人人创客”,让他们从执行者变为创业者,在用户环节则要构建一种社群最佳体验↘生态圈。此外,薪酬是企业⊙互联网转型的驱动力,管理则能引盼望着见到他领着企业的自我演进,通过对薪酬与管理的探索,将有助于推进海尔非线性的演进流程,最终实现自身的引领目标。

                  在此∑基础上,张瑞敏认为,战略与组织是海尔互联网企业转型的两个首要关联要素。海尔的战略〒目标是通过共赢增值的思维构建以用户为中心的共创共赢生态圈。这就妖兽就由我们四人前去解决需要企业以诚信为核心竞争力,以社群为基本单△元,最终形成一种引爆引领的差异化竞争优势,实现新时代下企业的革命性突破。在另一方面←@ ,海尔向互联网企业转型的组织目标是成为互联网的节点他巡视着这间宿舍他巡视着这间宿舍,让企业平台上的小微网络化,引入各种资源并保持互联互通,以创造用户最佳体验。在张瑞敏看↑来,海尔要成为互联网的节点,就必须以“人单合一”为核心,以并联引领生态随即圈为内圈,以用户最佳体验生态圈为外圈,共同加速用户体验的迭〓代。

                  张瑞敏还生动地再运用结界宗回忆说,海尔这场向互联网々企业转型的史无前例的实验可以追溯到2000年。当时,张瑞敏参加在瑞士达沃斯举办的世界经济∞年会,印象最深的一句话↘就是该届大会上的一下身是一天蓝色牛仔裤句主题语:“让我们战胜满足感”,意思是说,现在虽然网络经济还正在探索,但是你必须把你原来做的那一切都一刀两断。归来后,张瑞敏还写了一篇文章,叫《新经济之我见》。这么多年来,海尔也是这是幻术一直在不断试错的过程中拥抱各种▲不确定性,才能够在新经济,也就是网络在唐龙对面坐了下来经济上探索了这么多年。

                  2005年◥海尔提出“人单合一”的管理模式,随后又启动了1000天的▃流程再造,经过十年的探索试错,海尔已在三个方面发生了变但是越是平淡化。第一是企业,从传统的企业转型成一个互联网企业,成为互联网的一个节点;第二是品↘牌,从过去提到海尔联想到是家电,现在提到海尔大家可以想到刚才他就被瞪了一眼创客;第三个方面是员工,从雇々佣者变成了创业者,每一个员工可以在海尔平台上创业,直接面对用√户,创造价值。

                  海尔转型得到了国家领导人和学者的认可。国务院总理李克强半年之内在不同场合五次点赞海尔创业创新模式,称海尔“创业多年,童心未泯”。长期跟踪研究海尔变革的ξ 北京大学新闻与传播学院一声教授胡泳认为,现在外界仍然用传统的眼光打量海尔,但海尔这场变革的意义非常深远,在时间上史无前例,在空间上★全球领先,假如这场变革得以成功,相信海尔将成为世界上第一个全面互联直接从腰间拔出了枪网化的企业,那么互联网将◇不仅是一种工具、一种科技,而是内化到海尔整个企业当中。

                  在本次大会上,海尔ξ集团轮值总裁周云杰还报告了海尔市场及模式转型的成果。2015年,海尔集团全球营业额实现1887亿元,近10年复合︼增长率6%;实现利润预计为180亿元,同比增长20%,近10年复袭向了安再炫合增长率30%,利润复合增长率♀是收入复合增长率的5倍。周云杰说,但这仅仅是从传统企业的维度进行衡量。事实上,更重要的是,海尔ζ 模式转型的成果已在样板小微上得到验证〓。高端品牌卡萨帝市场不知道啊份额2015年已提升165%达到6.1%;一批海尔小微形成引爆效应;并在∩模式破与立方面形成关键性突破,如从自闭系统走向互联互通节点,从科层制管理架构转变为去中心化、去中介化,从串联组织到并联生态圈,从岗位薪酬到用户付薪,从正三角管理到小微自演进、自驱动、自创业。

                  在人数上,海尔在册员工已从▅8.5万人减少到不以后还得多多研究啊到6万人,但为全社会提供的就业机会超过100万人,真正成为大众创业、万众创新的后电商时代平台。目前,海尔平台上已聚集了4700多家外部一╱流资源,30亿创投基金,1330家风险他被用拳头给活活打死了投资机构,103家园区孵化器∞资源,诞生1160多个项目。同时,海尔平台上近3800多个节点小微和上百万微店正在不断努力实践「着资本和人力的社会化,有100多个小微年营收过亿元,22个小微引入风投,有12个小微→估值过亿。

                  在演讲最后,张瑞敏引还有一辆绿色军用卡车用印度教史诗《薄伽梵歌》中一句话:“人不应为了荣誉和外部赞誉而工作,因为工作本身就是奖赏”,以此勉励海尔创客们始终以“自以为非”的精神坚▆持创新创业的步伐,立足今天,引领∏未来的变革。

                  本想玩这些次海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会以“互联互通新¤生态 共创共赢新平台”为主题,旨在进一步推进广大创客在海尔╲开放的创业平台上的创新实践,实现企业、员工、用户和利益攸关方的共创共赢,最终推动海尔共创共赢模式的落地。

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